整合帶動競爭優(yōu)勢與持續(xù)力選擇定位不僅決定了企業(yè)會執(zhí)行哪些活動以及設(shè)計個別活動的方式，同時還涉及活動之間的互動關(guān)系。經(jīng)營效率是為了使個別活動
怎么去做取舍效應戰(zhàn)略定位最后，取舍效應會出現(xiàn)在內(nèi)部協(xié)調(diào)的限制和控制上。一旦清楚地選擇某種方式競爭，高級管理層就能讓組織的優(yōu)先順序變得很清楚
可持續(xù)的戰(zhàn)略定位，必然有得有失然而，企業(yè)僅僅選擇一個獨特的定位，并不足以確保競爭優(yōu)勢。有價值的定位會吸引其他現(xiàn)有廠商仿效，模仿的做法不外乎
一般性戰(zhàn)略的聯(lián)系在《競爭戰(zhàn)略》一書中，我提出了一般性戰(zhàn)略的概念，分別是成本掛帥、差異化和焦點鎖定等不同的戰(zhàn)略定位。這些戰(zhàn)略仍然是現(xiàn)今最簡單
什么是戰(zhàn)略定位?戰(zhàn)略定位的起源戰(zhàn)略定位有三個獨立的來源，彼此之間并不互斥，常常還會重疊。第一種定位方式是企業(yè)可依生產(chǎn)一個產(chǎn)業(yè)某類產(chǎn)品或服務
發(fā)掘新定位：企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)略性競爭可以被視為新定位的認知過程;它可以以現(xiàn)有定位來招徠顧客，或能夠吸引新顧客進入市場。比如，提供種類完備的單一
戰(zhàn)略有賴于獨特的活動競爭戰(zhàn)略探討的其實是差異性的問題，它意味著選擇一套不同的活動，以提供獨特的價值(參見本章的插入內(nèi)容“發(fā)掘新
經(jīng)營效率：必要但非充分條件企業(yè)的主要目標是達成良好的績效，而經(jīng)營效率和戰(zhàn)略則是達成優(yōu)良績效的必要條件。問題是，這兩者的運作方式并不相同。企
經(jīng)營效率不等于戰(zhàn)略近20年來，經(jīng)理人不斷在學習全套的規(guī)則，例如，企業(yè)必須保持彈性，迅速適應競爭與市場變遷;持續(xù)標桿學習以達到最佳表現(xiàn);積極
產(chǎn)業(yè)的定義是什么?相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義五種競爭力量還是關(guān)系到有關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)間存在競爭的決定性因素。正確劃定產(chǎn)業(yè)競爭的界限有利于盈利能力的提高和戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組企業(yè)對結(jié)構(gòu)變化的利用，實際上是大勢所趨。然而，企業(yè)也具備重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的能力。一家企業(yè)能夠?qū)⑵渌诋a(chǎn)業(yè)引領(lǐng)向新的競爭方式，從而
怎么合理的利用產(chǎn)業(yè)的變化如果戰(zhàn)略者對競爭力量及其支撐力量有著深刻的理解，那么產(chǎn)業(yè)變化便能給他們提供發(fā)現(xiàn)和提出新的有前景的戰(zhàn)略定位的機會。比
企業(yè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略可以被看做是一種應對競爭力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑。比如，我們來看一下帕卡公司在重型汽車市場的定位。
改變供應商或者買方的議價能力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化截至目前，我們已經(jīng)對競爭力量逐個進行了討論。實踐證明，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對比較穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)盈利能力的差別也
互補性產(chǎn)品和服務技術(shù)與創(chuàng)新先進的技術(shù)或創(chuàng)新本身并不能使一種產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)上吸引人(或不吸引人)。通常情況下，買方對價格敏感、轉(zhuǎn)換成本高或者由規(guī)
競爭因素，而不是競爭力量五種競爭力量所體現(xiàn)出來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定著產(chǎn)業(yè)的長期利潤，原因是它能夠決定產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值如何分配-產(chǎn)業(yè)公司留取的
現(xiàn)有競爭者之間的競爭現(xiàn)有競爭者之間存在的競爭有許多種常見的方式，包括價格折扣、新產(chǎn)品推介、廣告和服務改進。激烈的競爭會使產(chǎn)業(yè)的盈利能力受到
替代品是能與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠通過不同的方式實現(xiàn)替代品與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠通過不同的方式實現(xiàn)相同或者類似的功能。比如，電視會議能夠替代出差，塑料能夠替
實力強大的客戶怎么去提供更多服務實力強大的客戶(與實力強大的供應商相對)，能夠通過強制降價、要求提高產(chǎn)品質(zhì)量或者提供更多服務(從而提高生產(chǎn)
如何看供應商的能力實力強大的供應商更多是通過提高價格、限制質(zhì)量或服務水平以及將成本轉(zhuǎn)移給同業(yè)競爭者來為自己謀取價值。實力強大的供應商(包括
產(chǎn)業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?(2)3.客戶的轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是買方改變供應商時需要付出的固定支出。這一成本的出現(xiàn)，是因為買方要改變
產(chǎn)業(yè)分析與實際長期盈利能力相符嗎?盈利能力更強的競爭者在五種競爭力量方面是否具備更大的優(yōu)勢?從正面和負面兩個角度對每種競爭力量最近和將來可
以下是對產(chǎn)業(yè)分析的典型步驟相關(guān)產(chǎn)業(yè)的定義：產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品?其中哪些產(chǎn)品是另外某個產(chǎn)業(yè)也生產(chǎn)的?競爭的地理范圍如何?確定參與者，如果合適，
成本和競爭所需投資力度形成壓力進入威脅一項產(chǎn)業(yè)的新進入者，會產(chǎn)生出新的能力和獲取市場份額的欲望，同時也會對價格、成本和競爭所需投資力度形成
行業(yè)的構(gòu)成與競爭的力量產(chǎn)業(yè)的不同，五種競爭力量的格局也不同。在商用飛機市場，空中客車和波音公司兩大主要制造商之間的競爭異常激烈，大批量訂購
如何在實踐中的對產(chǎn)業(yè)進行合理的分析好的產(chǎn)業(yè)分析都會密切關(guān)注盈利能力的結(jié)構(gòu)性基礎(chǔ)。首先，要準確了解周期。產(chǎn)業(yè)分析的基本任務之一是將暫時性或者
“直播帶貨”，屏幕內(nèi)外皆功夫當前，“直播帶貨”已成為打通各地農(nóng)產(chǎn)品銷路的重要途徑，這也是在
多國出臺重振旅游業(yè)舉措，助力經(jīng)濟復蘇據(jù)美國約翰斯·霍普金斯大學的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球累計新冠肺炎確診病例超過1000萬例，累計死亡
首個直播帶貨規(guī)范7月施行刷單、殺雛等亂象或得整治近日，中國廣告協(xié)會制定了《網(wǎng)絡(luò)直播營銷活動行為規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)，7月1日起實施，
全國節(jié)能宣傳周啟動首次采用線上方式6月29日9時，國家發(fā)展改革委和北京市人民政府“云”上啟動2020年全國節(jié)能宣傳
5月國企利潤環(huán)比增251%財政部統(tǒng)計顯示，2020年5月，全國國有及國有控股企業(yè)(以下稱國有企業(yè))利潤環(huán)比增長，已基本恢復到去年同期水平。
我國工業(yè)生產(chǎn)回升加速，奇跡出現(xiàn)絕非偶然國家統(tǒng)計局28日公布數(shù)據(jù)，1-5月我國工業(yè)生產(chǎn)回升明顯加速。實物指標向好、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、固定資產(chǎn)投資
圖書館該是一個能“避雨”的地方6月24日傍晚，山西陽泉市圖書館閉館之際，天降暴雨，數(shù)十名讀者希望留在室內(nèi)避雨，被保
短視頻，監(jiān)管和責任不能“短”短視頻為青少年打開了一扇通往興趣和知識的大門。守護青少年健康成長，需要我們在內(nèi)容上激濁
如何確定是“公”還是“私”?無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，個人的利益和企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系在
如何確定是“公”還是“私”?無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，個人的利益和企業(yè)的利益是緊密聯(lián)系在
如何保障心態(tài)的廉潔?心態(tài)決定成敗，保障心態(tài)的廉潔，則是保障事業(yè)的成功。有一個現(xiàn)實我們不得不正視：我們生活在一個誘惑十足的時代。金錢的誘惑、
須以誠信經(jīng)營贏得客戶的信任經(jīng)商道德理念是對經(jīng)營者的有形精神約束，形成社會聲譽之后則是經(jīng)營者的無形資產(chǎn)，價值連城。商道真經(jīng)：如何良好地樹立企
你以什么樣的心態(tài)面對工作?以什么樣的心態(tài)面對工作將決定你有什么樣的工作結(jié)果。心態(tài)決定命運，一句話道盡了玄機。要想做一個能夠管理好企業(yè)的CE
如何提高員工對企業(yè)的忠誠度?員工忠誠于企業(yè)，這是很多企業(yè)CEO都愿意看到的局面。愿意看到并不意味著就能夠看到，綜觀我們身邊的一些企業(yè)，還是
